基本型IT戰略目標選項包括：提升營運效率、優化商業流程、確保IT穩定和一致、提升業績和降低成本5個屬於IT系統可以提供的基本服務，CIO在意IT系統維運穩定性。
加值型IT戰略的選項包括：促進商業變革、提供商業分析/BI、驅動營收成長、開發創新產品和服務、風險管理和法規遵循、促進客戶參與、加速上市時間、提高IT專案成功率和驅動電子商務。他指出，公司開始希望透過IT達到公司營運目標，讓IT系統促進公司營收成長，當CIO選擇加值型IT戰略時，意味CIO從傳統IT角色涉足更多公司業務。
開創型IT戰略的選項包括：永續經營與綠色IT、運用社群技術管理企業聲譽、透過整併或併購來建立綜效，以及靠商業模式超越競爭對手，CIO對IT不只限於創造更多公司營收，而是希望透過IT提升公司競爭力，可以成為產業龍頭等，最終達到公司永續經營願景。
根據「2016 iThome CIO大調查」，臺灣CIO典範出現轉移趨勢。今年有4成CIO開始利用IT創新，比去年增加1倍；另有2成全方位CIO利用IT開創公司產業競爭力和達到持續營運的企圖心；3成積極型CIO更積極導入一些IT系統，解決企業面臨的營運難題；3成穩健型CIO開始踏出IT涉足商業的第一步；2成保守型CIO仍偏重系統的穩定性、可用性等等。
以上資料摘錄自「【iThome 2016年CIO大調查｜CIO策略分析】CIO典範將轉移，有2成是全方位CIO」